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02Programme

Organisé par résultat, non par horloge.

Ce n'est pas un ordre du jour chronologique. Les sessions sont regroupées selon ce qu'elles doivent produire, et chacune nomme son livrable avant d'entrer au programme.

01Les quatre piliers
Pilier 01

Personnes

Leadership, compétences et capital humain

Comment les jeunes circulent entre les marchés, construisent des carrières au-delà des frontières et transportent des compétences transférables. Portabilité des diplômes, structures de mentorat et parcours éducatifs qui résistent à l'épreuve du réel.

  • Leadership
  • Compétences d'avenir
  • Parcours éducatifs
  • Mobilité professionnelle
  • Mentorat
  • Développement professionnel

Atelier de collaboration · L'avenir du travail

Pilier 02

Entreprise

Entrepreneuriat, investissement et opportunité économique

Le corridor commercial existe déjà. Ce pilier porte sur qui peut réellement l'emprunter : comment un fondateur à Nairobi ou à Accra structure, licencie, finance et implante concrètement une activité dans le Golfe, et inversement.

  • Startups et PME
  • Investissement
  • Commerce
  • Accès aux marchés
  • Emploi
  • Expansion transfrontalière

Atelier de collaboration · Entrepreneuriat transfrontalier

Pilier 03

Innovation

Technologie, IA, création et nouvelles économies

Où se trouvent les outils, les données, les talents et la capacité de déploiement — et comment on les combine. L'innovation africaine n'attend pas d'autorisation ; la question est ce qu'elle produit au contact des infrastructures du Golfe.

  • IA
  • Transformation numérique
  • Technologies climatiques
  • Fintech
  • Économie créative
  • Industries émergentes

Atelier de collaboration · IA et innovation africaine

Pilier 04

Société

Communauté, durabilité et avenirs partagés

Les villes, le climat, la culture et les institutions dont les jeunes hériteront et qu'ils dirigeront. Le leadership responsable traité comme une pratique produisant des résultats, non comme une valeur affichée dans une note de programme.

  • Innovation sociale
  • Climat
  • Culture
  • Développement communautaire
  • Leadership responsable
  • Développement durable

Atelier de collaboration · Villes durables et climat

02Types de sessions

Neuf formats. Chacun produit quelque chose.

Le calendrier détaillé session par session sera publié une fois les intervenants confirmés et le programme arrêté, en octobre 2026.

01

Conversations d'ouverture

Deux voix, une de chaque région, sur une question qu'aucune ne peut trancher seule.

40 minutes · plénière

02

Dialogues de leadership

Des praticiens confirmés en échange structuré avec des dirigeants émergents qui ont préparé la rencontre.

60 minutes · plénière

03

Ateliers de collaboration

Le mécanisme signature. Des équipes de 10 à 12 personnes menant un défi réel jusqu'à une étape suivante nommée.

2 × 90 minutes · atelier

04

Échanges de mentorat

Sessions d'appariement structurées. Les binômes sont suivis et mesurés à 90 jours.

90 minutes · appariés

05

Vitrine de l'innovation

Projets et recherches présentés à un public capable d'agir sur ce qu'il voit.

En continu · exposition

06

Rencontres d'affaires

Rendez-vous bilatéraux programmés entre fondateurs, investisseurs, grands groupes et partenaires d'accès au marché.

Créneaux de 20 minutes · appariés

07

Échange culturel

Une programmation construite avec des praticiens créatifs des deux régions, non un décor en marge.

Soirée · ouvert

08

Sessions de partenariat

Les responsables institutionnels travaillant les engagements qui composeront l'Engagement de Dubaï.

Sur invitation

03Normes de curation

Les règles que nous nous imposons.

Publier ses propres contraintes est un signal de crédibilité. Voici les règles appliquées par le comité de programme, et la raison pour laquelle certaines sessions sont retirées.

  1. 01Aucune table ronde de plus de quatre personnes, modérateur compris.
  2. 02Aucune session ne se tient sans livrable nommé et défini à l'avance.
  3. 03Chaque table ronde porte des voix des deux régions.
  4. 04Aucun intervenant ne s'adresse à la salle plus de douze minutes sans interruption.
  5. 05Chaque pilier a un responsable africain et un responsable basé aux Émirats.
  6. 06Les sessions incapables de nommer leur résultat sont retirées, quelle que soit la notoriété de l'intervenant.
04Ateliers de collaboration

Des défis réels. Des esprits divers. Une collaboration concrète.

Des équipes de 10 à 12 personnes, avec une composition interrégionale et intersectorielle imposée, un mentor institutionnel et un facilitateur chacune, sur deux sessions de travail. Aucune équipe n'est mono-pays.

  1. 01

    Défi

    Un problème réel et nommé, apporté par une institution ou un participant — jamais une hypothèse.

  2. 02

    Idées

    Des équipes de 10 à 12 personnes, interrégionales et intersectorielles par construction. Aucune équipe n'est mono-pays.

  3. 03

    Collaboration

    Un mentor institutionnel, un facilitateur, deux sessions de travail réparties sur les jours un et deux.

  4. 04

    Action proposée

    Un chemin qui survit au vol de retour, avec un responsable nommé.

  5. 05

    Partenaire désigné

    L'institution ou la personne qui porte la suite, identifiée dans la salle.

  6. 06

    Étape suivante

    Intégrée directement à l'Engagement de Dubaï et suivie publiquement à 90, 180 et 365 jours.

01Personnes

L'avenir du travail

Talents transfrontaliers, entreprise à distance et portabilité des diplômes entre les deux régions.

02Innovation

IA et innovation africaine

Outils, données, talents et déploiement : ce qu'il faut pour concevoir et livrer depuis le continent.

03Entreprise

Entrepreneuriat transfrontalier

Entrée sur le marché, structuration juridique, capitaux et licences sur le corridor ÉAU–Afrique.

04Société

Villes durables et climat

Technologie, financement et exécution des infrastructures urbaines et climatiques dans les deux régions.

05Société

Économie créative et culturelle

Propriété intellectuelle, distribution et exportation pour les entreprises créatives travaillant entre les régions.

06Personnes

Éducation et capital humain

Compétences, mobilité et partenariats institutionnels entre universités et employeurs.

Les sessions sont attribuées, non choisies.

Les participants reçoivent leur affectation d'Atelier et l'énoncé du défi avant le départ, afin que personne n'arrive sans préparation. La programmation des rendez-vous bilatéraux ouvre en amont et les participants atterrissent à Dubaï avec des rendez-vous déjà à l'agenda.